mpjournalМосковский педагогический журналMoscow Pedagogical Journal2949-49902949-4974Federal State University of Educationmpjournal-382Research ArticleСтатьиКомпетентностная модель руководителя муниципального учреждения сферы культуры и рабочий экспериментA competence model of an arts and cultural centers officials via operational experimentБочароваНина Борисовнаnina.bocharova@mail.ruМеждународная Академия бизнеса и новых технологийRussian Federation201030052022038590Copyright © Бочарова Н.Б., 20222022Бочарова Н.Б.Бочарова Н.Б.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.mpjournal.ru/jour/article/view/382

В статье рассматривает- ся вопрос формирования профессиональных компетенций специалистов и руководителей учреждений культуры, мобильных отноше- ний между работодателями, учреждениями дополнительного образования и специалис- тами, желающими адаптироваться к изменя- ющемуся социуму и самореализоваться в но- вых рыночных условиях. Описывается новая концепция управления качеством - «марке- тинг отношений» и рабочий эксперимент по использованию стандартных наборов профес- сиональных компетенций в целях совершенс- твования управления бизнес-процессами в сфере культуры.

The article deals with the problems of identifying, testing, and developing cultural workers professional competences. These processes are new mobile relationship between employers, post-secondary technical training bodies and specialists aiming to gain high social position and welfare via social adaptation. Thus a new concept marketing of potential employers interaction is coming into practice. The article also presents the results of the experiment on using standard sets of professional competences in order to improve the management of business processes in culture.

компетенциирыночные отношенияизменяющийся рынок трудаконкурентоспособностьстандарты поведениядиагностика компетентности и профессионализмасамореализацияcompetencymarket societymobile labour marketpost-secondary technical trainingcomplementary educationcompetitivenessself-actualizationReferencesБранский В.П., Пожарский С.Д., Социальная синергетика и акмеология. СПб.: Политехника, 2002. С. 373.Бранский В.П., Пожарский С.Д., Социальная синергетика и акмеология. СПб.: Политехника, 2002. С. 373.Жигадло А., Пузиков В. Качество подготовки и трудоустройство молодых специалистов: социологический аспект // Высшее образование в России. 2007.№ 10. С. 108-112.Жигадло А., Пузиков В. Качество подготовки и трудоустройство молодых специалистов: социологический аспект // Высшее образование в России. 2007.№ 10. С. 108-112.Коноваленко М. Зачем вам компания-неудачник? Она не только потонет сама, но еще и потащит вас за собой // Управление персоналом. 2003. № 9. С. 56-58.Коноваленко М. Зачем вам компания-неудачник? Она не только потонет сама, но еще и потащит вас за собой // Управление персоналом. 2003. № 9. С. 56-58.Миллс Р. Компетенции / Пер. с англ. М: HIPPO, 2004. 12 с.Миллс Р. Компетенции / Пер. с англ. М: HIPPO, 2004. 12 с.Шинкоренко О.Н. Стандарты серии ISO 9000:2000 и управление трудовыми ресурсами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. № 4. С. 123-128.Шинкоренко О.Н. Стандарты серии ISO 9000:2000 и управление трудовыми ресурсами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. № 4. С. 123-128.Dubois D.D. (1993), Competency-based Performance Improvement: A Strategy for Organizational Change. Human Resource Development Press.Dubois D.D. (1993), Competency-based Performance Improvement: A Strategy for Organizational Change. Human Resource Development Press.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.